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项目管理思维——团队协调

来源:英盛网      发布时间:2020-03-18      点击:
刚开始的时候,我们的领导把你找过来,说小李,这个项目交给你了,那么小李刚开始做项目,心情非常的激动,跟还没有到项目上,还没有带领团队,就已经想着我们如何的同仇敌忾,如何的攻坚克难,如何的,甚至想到如何进行庆功宴会,但是当我们进入项目后三个月,或者一个月,就已经知道项目团队成员,互相之间同仇敌忾是很难找的,同床异梦却是经常有的,不同室操戈就已经不错了,所以我们的项目真的不容易,在做项目之前我们意气风发,真正做完项...

刚开始的时候,我们的领导把你找过来,说小李,这个项目交给你了,那么小李刚开始做项目,心情非常的激动,跟还没有到项目上,还没有带领团队,就已经想着我们如何的同仇敌忾,如何的攻坚克难,如何的,甚至想到如何进行庆功宴会,但是当我们进入项目后三个月,或者一个月,就已经知道项目团队成员,互相之间同仇敌忾是很难找的,同床异梦却是经常有的,不同室操戈就已经不错了,所以我们的项目真的不容易,在做项目之前我们意气风发,真正做完项目以后,我们就会发现,我们像非洲小难民一样的,真的很难受很痛苦

大家仔细观察一下,做过十多年项目的项目经理,那么他的眼神是模糊的,不会像小孩那样透清澈,因为他知道,每一个情况都有可能成为风险,每一个人都有可能成为关键干系人,项目不容易,那些当年让我们头痛的项目,给我们留下了很多经验教训,这是第一个,第二个团队之困,我们不怕神一样对手,我们就怕猪一样的队友,当我们在分配项目的时候,我们的团队成员,要不就是推脱,即使很乐意接受,但是在管理当中,我们总是会发现,他的执行和你想要的期望,偏差巨大,我们最最怕的就是像这样一个,不能领会精神,不能够形成默契的一个团队,那么团队之困,希望用什么来解决,我们后面还会继续的沟通,第二一个能力之困,当我们在做项目的时候,我们刚启动的时候,需要我们启动会上有演讲能力,和激励能力,当我们开始在执行的时候,我们要有执行能力,我们要有领导能力,同时我们在解决专业问题时候,要有专业能力和决策能力,同时我们遇到艰难的问题的时候,也要有创新的能力,同时我们在和供应商,以及代理商进行合作的时候,我们需要谈判能力和组织能力,所以我们作为一个项目经理,能力是三头六臂的,这个要求很高,那么就像一个迷你CEO一样,能力的要求五花八门,作为一个项目经理,真的是很不容易,这是能力之困,下面一个是理论与现实之困,当我们拿上书的时候,我们会发现书上非常完美,比如说普林斯图有七个原则,有七个过程等等,非常的完美,看着井然有序,但是知识体系是完美的,现实工作却是像这样的混乱无序,打乱仗,这是我们在现实当中经常看到的案例,那么理论与现实之间的差距,真的是非常的大,第六一个 职场之困,我们回顾一下职场,当我们开始做,领导对项目的要求是又快又好又模糊,对不对,又快又好就是,每一个领导都是要求我们做项目的时候,一定要又快又好,从来没有要求说无所谓的,但是当你找到领导说,领导这100万的预算要不要花,你做个决定,他总是态度模糊,告诉你要多方征求意见,要多多看一看,综合衡量一下,再来做决定,领导方面总是这样模模糊糊,而和同事打交道的时候,让他帮忙,很难开口,开口完了之后,他接受了任务,你去检查的时候,他去执行的时候,都大打折扣,对不对,要不他就稀里糊涂,要不就是一拖再拖,而这个项目本身,经常的项目超支,成本超支,进度延误,而一个很意外的事件,就把项目搞得一团乱糟,那么同时谁也弄不清楚,现在项目到了什么情况,所以这真的是一个非常麻烦的问题,也就是如何做好一件事情,如何做好一个项目的问题,那么在现实当中,我们经常会遇到这样一些问题,那么项目管理能给我们带来什么,我们来看一个比较,项目管理最重要的是能够跟我们提升什么,沟通效率,我们来看一个案例,这是德国的菜谱,德国的菜谱,那么非常的明确,都是多少克,多少白酒,盐多少克等等,所以德国的厨房就像一个实验室,他们有烧杯,有天平,有闹钟,而中国的菜谱都是很模糊的,比如说猪蹄三个,姜五片,酒半大勺,我们不知道这个半大勺,是多大的勺,是东北的大勺,还是南方的小勺,最妙的是盐适量,所以我们中国的菜谱永远是正确的,不是我做的不好,是你的盐,你的时间没有适量,所以看起来很有艺术感,但是在项目管理当中,我们却要提倡德国式的菜谱,原因在于它能够复现,它能够提升沟通和传递信息的效率,所以记住,项目管理其实就是让我们拥有共同的语言,项目管理,有这样的好处,当你说到WPS,全世界的所有国家,所有行业,所有企业都有同样的意思,也有同样遵守同样的规则,这就是学习项目管理的好处,它让我们拥有共同的语言,第八 稍微说一下,企业为什么越来越需要项目管理,原因在就在于,我们的产品的周期越来越短,企业的复杂程度,企业管理的复杂程度越来越高,或干系人越来越多,技术也越来越复杂,以前的话,我们的项目的生命周期可以八年到十年,二十年甚至,但是到90年中期的时候,只有三年五年,到2000年以后就一年到三年,我们知道我们的iPhone,一年一个新产品,推出一个新产品,我们的汽车,两三年一小改款,三五年一大改款,所以产品周期的加快,迫使我们的企业,迫使我们的项目管理的人员,不断的需要,提升我们的管理效率,这就是项目管理的价值所在,也是趋势所在

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